（上接第一版）

着眼蓝海。2023年，市融媒体中心与中国铁塔乌兰察布分公司协商，拟利用铁塔公司铁塔资源，在全市主要旅游景区安装高清摄像头，铺设传输光缆，搭建城市全域旅游景区慢直播平台，开发新型媒体业态。经过双方共同努力，2024年9月1日，投资100余万元的“乌兰察布市全域旅游景区慢直播”正式投入使用，每24小时浏览量均在2万人次以上。“乌兰察布市全域旅游景区慢直播”的开通，为全市线上旅游观光、自然灾害监控、智能城市建设、高清素材获取提供了全新平台，意义重大，影响深远。目前，该平台正在进行市场化运作设计策划中。

绩效助推 以考核激发人才活力

媒体融合发展，关键是人的融合。

媒体融合后，市融媒体中心在岗人员近500人，旧的绩效管理方式落后，导致员工工作积极性普遍不高，单位人才流失、效率低下、成本上升等弊端显现，建立一套科学的绩效薪酬管理体系，成为市融媒体中心需要面对的又一难题。

2024年1月，市融媒体中心根据乌兰察布市文化体制改革专项小组办公室下发的《乌兰察布市融媒体中心优化薪酬分配制度实施方案（试行）》制定《乌兰察布市融媒体中心优化薪酬分配制度实施方案细则（试行）》。该方案细则的出台，打破了在编人员长久以来的平均主义分配方式，积极释放出“效率至上，人才至上”的用人信号。

以实绩论英雄。改革过程中，市融媒体中心按照在编与非在编人员类别、创收部门与非创收部门类别以及工作是否可以量化执行不同绩效考核办法，构建以岗位职责、工作业绩和实际贡献为主的薪酬制度，发挥绩效“指挥棒”作用，实现“干多干少不一样、干好干坏不一样”，充分调动全体职工的工作积极性、主动性、创造性。

有舞台、给荣誉，激活了干事创业的“一池春水”。2024年，市融媒体中心《直通12345》《小城烟火》《民生专刊》《推动五大任务见行见效》等栏目和作品在全区范围获得广泛好评，中心采编人员荣获各类新闻奖项102件，大型人物访谈节目《乌兰察布人在北京》在京蒙两地干部群众中取得良好反响，经自治区广电局批准，升级为《内蒙古人在北京》，并给予25万元扶持资金……一则则暖人心的故事，在笔尖下流淌；一帧帧聚民心的画面，在镜头中呈现。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。年满2周岁的市融媒体中心有信心、有决心、有能力将中心打造成一个党委政府放心、人民群众满意、社会各界认可的新型主流媒体，谱写媒体融合高质量发展新篇章。